Organisation

L’organe suprême de la Caisse est le comité, qui veille à l’exécution des tâches légales, assure la direction générale de la Caisse et détermine son orientation stratégique.

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Réalisations et orientations de la CPEG

La CPEG a pour but d’assurer le personnel de l’État de Genève ainsi que des employeurs affiliés face aux conséquences économiques de la retraite, de l’invalidité et du décès.

La Caisse veille à inscrire ses actions dans un environnement réglementaire et sociétal en constante évolution, en garantissant la transparence, la gouvernance exemplaire et le respect des obligations légales. Elle maintient un dialogue régulier avec l’ensemble des parties prenantes — employeurs, représentant·es des assuré·es, expert·es et autorités de surveillance — afin de défendre durablement les intérêts de ses assuré·es.

Les orientations de la CPEG se déclinent autour de cinq axes stratégiques.

La solidité financière de la CPEG est au cœur de ses responsabilités. Les évolutions récentes, comme la capitalisation, ont contribué à renforcer la stabilité du cadre dans lequel elle opère.

Dans ce contexte, l’ASFIP a confirmé en 2024 la poursuite de la gestion en capitalisation partielle, reconnaissant ainsi la robustesse financière de la CPEG et sa capacité à atteindre les objectifs légaux de taux de couverture à long terme.

La Caisse veille à maintenir un équilibre durable entre ses engagements et sa capacité de financement, notamment par une gestion prudente des bases techniques (règles mathématiques et statistiques permettant aux caisses de pensions de calculer leurs engagements), une stratégie d’investissement à long terme et une allocation d’actifs diversifiée.

Cette dynamique offre aujourd’hui à la Caisse les moyens de consolider sa trajectoire financière, de sécuriser les prestations futures et d’anticiper les défis économiques et démographiques.

La CPEG inscrit son action dans une démarche de développement durable qui concilie performance financière, responsabilité sociale et respect de l’environnement. Elle veille à ce que cette ambition se traduise concrètement dans l’ensemble de ses activités.

La CPEG s’appuie pour cela sur des instruments structurants : sa charte des investissements responsables, sa politique d’exclusion renforcée visant le désengagement des énergies fossiles ainsi que sa politique d’engagement. Ces outils guident les décisions d’investissement, favorisent le dialogue avec les entreprises et contribuent à réduire les risques extra-financiers.

Cette ambition se reflète également dans sa stratégie immobilière, avec de grands projets immobiliers, développés selon des standards élevés de durabilité. La Caisse conduit en parallèle un vaste programme de rénovation énergétique de son parc immobilier, visant à réduire significativement la consommation d’énergie et les émissions de CO2.

En tant qu’investisseuse institutionnelle, la CPEG poursuit une stratégie alignée sur les meilleures pratiques ESG.

L’évolution de la société et du monde du travail pose de nouveaux défis à la prévoyance professionnelle. La CPEG utilise la marge de manœuvre dont elle dispose pour adapter progressivement ses prestations aux besoins de ses assuré·es. Depuis 2020, elle a ainsi introduit plusieurs évolutions qui renforcent l’équité du système et répondent mieux aux situations de vie contemporaines.

La Caisse poursuit ses réflexions afin d’évoluer vers une prévoyance plus inclusive, mieux alignée avec les dynamiques actuelles du marché du travail et des différents types d’organisation familiale.

La CPEG veille à garantir un service performant et accessible aux pensionné·es, assuré·es et employeurs. Les efforts de modernisation menés ces dernières années ont permis de digitaliser une large partie des processus de la Caisse et de mettre en service des outils destinés à faciliter les démarches des assuré·es. La CPEG propose également des webinaires accessibles en ligne afin d’accompagner les assuré·es dans la compréhension de leur prévoyance.

L’émergence de nouvelles technologies, en particulier l’intelligence artificielle, offre aujourd’hui des possibilités inédites d’amélioration de l’efficacité administrative, mais soulève également des questions sur l’évolution des métiers de la prévoyance et les compétences nécessaires pour répondre aux attentes futures.

La Caisse œuvre activement à ces transformations afin de garantir une organisation agile, dotée des talents requis et capable d’assurer, dans la durée, un service de haute qualité.

La CPEG occupe désormais un rôle reconnu dans la gestion d’autres institutions de prévoyance. Ce positionnement permet d’offrir des prestations de qualité, de mutualiser les compétences et de bénéficier d’économies d’échelle au service des assuré·es.

Au-delà de cette mission formalisée, la Caisse partage son expertise avec d’autres entités, que ce soit sous la forme de savoir-faire humain ou d’outils digitaux développés autour de la primauté de prestations.

La CPEG a également collaboré à des projets internationaux, illustrant la reconnaissance de son savoir-faire au-delà des frontières.

A travers cette dynamique, la Caisse encourage et contribue à la professionnalisation du secteur, à la réduction des coûts et à la consolidation durable du système de prévoyance.

Comité

Composé de 22 membres, il a une structure paritaire, avec 10 représentant·es des salarié·es élu·es par l’assemblée des délégué·es, 10 représentant·es des employeurs nommé·es par le Conseil d’Etat et 2 représentant·es des pensionné·es avec voix consultative élu·es par l’assemblée des délégué·es.

Commissions

Trois commissions ont été constituées par le comité qui leur attribue la charge d’instruire les dossiers, de préparer ses décisions et de surveiller certaines affaires dans les domaines qui leur sont réservés :

La commission juridique et technique est l’organe responsable des questions liées au plan de prestations et aux aspects techniques (actuariat et gestion du passif) de la CPEG
La commission d’audit et d’organisation est l’organe responsable de l’organisation de la CPEG et de ses processus de décisions, notamment du système de contrôle interne et de la gestion des risques, des questions ressortissant à la gestion du personnel, des budgets et comptes, ainsi que de sa communication.
La commission de placements est l’organe responsable du placement de la fortune de la CPEG. Son rôle est de préparer les décisions du comité en matière de placements et de veiller à leur mise en œuvre.

Assemblée des délégué·es (ADE)

L’assemblée des délégué·es, composée de 100 membres représentatifs·ives des différents domaines de l’Etat et des employeurs affiliés à la Caisse, a notamment pour tâche d’élire les membres du comité représentant les salarié·es et pensionné·es.

Pour plus d’informations concernant les assemblées, cliquez ici.

Comité de la CPEG 2025-2029

Représentant·es des employeurs

M. ROULET Jean Rémy

Vice-président du comité

Mme BEHAGUE Audrey

Membre de la commission d’audit et d’organisation

Directrice des finances, Hospice général

M. BEUN Pierre-Emmanuel

Vice-président de la commission juridique et technique

Directeur - Direction Finances et comptabilité - Département des finances, des ressources humaines et des affaires extérieures (DF)

Mme GAILLARD Caroline

Membre de la commission de placement

Cheffe de service - Direction de la planification et des opérations foncières - Office cantonal du logement et de la planification foncière - Département du territoire (DT)

M. HUMBERT Thomas

Président de la commission de placement

Directeur - Direction des finances - Budget et contrôle de gestion - Département de l'instruction publique, de la formation et de la jeunesse (DIP)

Mme MEISSER Sophie

Membre de la commission juridique et technique

Responsable du Pôle responsabilité sociale et environnementale (RSE) - Hôpitaux universitaires de Genève (HUG)

M. MOORE Fabrice

Membre de la commission de placement

Economiste - Direction budget et outils de pilotage - Département des finances, des ressources humaines et des affaires extérieures (DF)

M. SCUDERI David

Membre de la commission d’audit et d’organisation

Economiste contrôleur de gestion transversal - Direction budget et outils de pilotage, Office du personnel (OPE) - Département des finances, des ressources humaines et des affaires extérieures (DF)

Mme WIDMANN Christine

Membre de la commission juridique et technique

Secrétaire générale et responsable des affaires juridiques - Genève Aéroport (AIG)

M. WILLIMANN Christoph

Président de la commission d’audit et d’organisation

Directeur - Direction des ressources humaines - Département des institutions et du numérique (DIN)

Représentant·es des salarié·es

M. JIMENEZ Jean-Daniel

Président du comité (élu dans le groupe Enseignement)

Enseignant et responsable de la commission Formation pratique - Haute école de travail social (HETS)

M. BAUQUIS Romain

Vice-président de la commission d’audit et d’organisation (élu dans le groupe Administration)

Ingénieur en géomatique - Direction de l'information du territoire - Département du territoire (DT)

Mme BOULOUDANI Valérie

Membre de la commission de placement (élue dans le groupe Enseignement)

Enseignante au Centre de formation professionnelle social (CFPSo), Département de l'instruction publique, de la formation et de la jeunesse (DIP)

Mme CARRON CHICAIZA Valérie

Membre de la commission juridique et technique (élue dans le groupe Administration)

Conseillère en formation - Service de la formation professionnelle - Département de l'instruction publique, de la formation et de la jeunesse (DIP)

Mme DANG Thanh-Thao

Membre de la commission juridique et technique (élue dans le groupe Etablissements publics médicaux et employeurs analogues)

Physiothérapeute - Hôpitaux universitaires de Genève (HUG)

M. FAGIOLI Daniele

Vice-président de la commission de placement (élu dans le groupe Etablissements publics médicaux et employeurs analogues)

Technicien en analyses biomédicales - Hôpitaux universitaires de Genève (HUG)

M. KRIDI Karim-Olivier

Président de la commission juridique et technique (élu dans le groupe Enseignement)

Enseignant à l’école de culture générale - Département de l'instruction publique, de la formation et de la jeunesse (DIP)

M. REKA Kustrim

Membre de la commission d’audit et d’organisation (élu dans le groupe Administration)

Attaché aux affaires économiques - Office cantonal de l’économie et de l’innovation - Département de l'économie, de l'emploi et de l'énergie

Mme SERVOLE Anne-Sophie

Membre de la commission d’audit et d’organisation (élue dans le groupe Etablissements publics médicaux et employeurs analogues)

Infirmière - Hôpitaux universitaires de Genève (HUG)

M. VALBONESI Michel

Membre de la commission de placement (élu dans le groupe Administration)

Inspecteur architecte LCI - Direction des autorisations de construire - Département du territoire (DT)

Représentant·es des pensionné·es (voix consultative)

M. BAUD Olivier

Représentant des pensionné·es

M. PATTARONI Robert